Interimsmanager sind handlungsorientierte Persönlichkeiten, die viel Erfahrung und Praxis mit in die Firma oder die Organisation bringen. Sie sind geübt darin, Situationen schnell zu überblicken, notwendige Engpässe zu sehen und zu beseitigen, Krisen- und Sanierungsaufgaben zu bewältigen und einen sicheren Übergang zu neuen Führungskräften zu organisieren. Bei all diesen Tätigkeiten bringen sie Kompetenz ins Unternehmen, was langfristig genutzt und angewandt werden kann.

Als Führungskräfte haben wir viel Erfahrung, um Einrichtungen jeder Größenordnung sicher zu führen und ihnen eine Perspektive zu geben. Häufig fehlt es an kleinen aber wichtigen Schlüsselaspekten, die bei der Erbringung von Leistungen fehlen. Dies können mangelhafte Kommunikation zwischen Verwaltung und Praxis sein, fehlende Marketingmaßnahmen, die ungenauen Anforderungen des Qualitätsmanagements oder eine unprofessionelle Personalbemessung sein.

Nachdem wir uns einen ersten Überblick über das Unternehmen verschafft haben, würden wir eine Analyse der wichtigsten Prozesse der Organisation vornehmen und mit den verantwortlichen Mitarbeiter:innen schauen, wo Prozesse Lücken aufweisen, wo Kosten entstehen und wo der Einsatz von Mitarbeiter:innen zu groß oder zu klein ist. Daraufhin würden wir dem Vorstand oder Aufsichtsrat, sowie den Führungskräften eine Skizze über den Zustand des Unternehmens präsentieren, um dann gemeinsam eine Idee der Veränderung zu entwickeln.

Gleichzeitig würden wir die Geschäfte der Einrichtung weiterführen und die notwendigen Dinge regeln, um möglichst schnell eine neue Führung zu installieren. Die Zeit, bis eine neue Führung da ist und eingeführt wurde kann also gut genutzt werden, um unsere Erfahrung und unser Wissen zielgerichtet im Unternehmen einzusetzen – eine Chance, über die man sich Gedanken machen sollte.

Folgende Leistungen im Rahmen der Interimszeit wären möglich

• Leitung der Zentralverwaltung/Geschäftsstelle
• Finanz- und Rechnungswesen
• Personalverwaltung und -entwicklung
• Controlling
• IT und Medienversorgung
• Qualitätsmanagement
• Jahresabschluss/Lagebericht
• Aktualisierung des Betreuungskonzepts
• Stärkung der Mitarbeiterschaft durch klare Strukturen
• Einführung z.B. eines Bezugsbetreuersystems
• Öffentlichkeitsarbeit, Social Media,
• Anwendung von Matrix- oder Linienführung
• Konzepte zur Einführung von Agilität
• Aufbau neuer Bereiche im Bereich Jugendhilfe, Eigliederungshilfe oder der Pflege
• Und viele andere Themenbereiche wie Fundraising, Anträge oder neue Wohnformen, Fortbildung oder neue Gesellschaftsformen

Sprechen Sie uns an, gemeinsam finden wir einen Weg, ihr Problem zu lösen.